为了更好的为超市业务的稳步开展保驾护航，同时努力提升自我服务意识，提高客户满意度，保障超市生鲜商品品质，云通物流就生鲜供应链中的供应链模式对我司生鲜配送变革及重塑、智能运营和供应链（采购、冷链、仓储）等痛点展开深度的讨论，助力我司生鲜配送模式的转型和升级。
随着生鲜行业的高速发展，供应链能力逐渐成为了生鲜行业的竞争点。作为公司重点项目，云通生鲜供应链重塑项目从立项开始，就成立了以云通物流为主、结合采购、超市运营等板块专业人员的项目组成员，以全方位、多方面的形式为变革提供强有力的人才基础。
此次生鲜供应链变革重塑项目的阶段性总体目标就是提高运营效率 、降低运营成本，提高生鲜供应链整体运行水平，同时提高自身服务意识，做到“仓库作业质量提升、到仓商品品质提升、商品到店时效提升、客户服务质量提升”四大服务提升。首先针对库内作业劳效提升、门店异常处理时效要求控制、车辆到店准点率提升等供应链重点环节制定了相应的效率提升目标。
在供应链重塑方案制定以来，云通物流运营系统及各相关环节迅速调节，全力配合该方案的实行，也分细项制定了各项分解项目内容及目标，包括门店要货订单模式重塑、库存选品方面的重塑、供应商到货时间及标准考核重塑、库内作业流程及信息系统方面的优化等，尤其是在农产品生鲜方面，重点进行了农产库场地布局调整优化以及生鲜商品配送运输重塑等工作，一系列举措不仅能减少下单时长，还能让供应商和采购能提前进行部分商品的采货或备货，从而能缓解因集中到货给卸货、场地带来的压力，降低运营成本，取得多方效益。下阶段，将继续加大重塑降本的范围，提高配送效率。
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