聚焦能力建设 打造核心产品----云通物流2022年上

会议上，财务、仓配、快运、科技、人资、客服、综合等重点部门负责人依次对本部门重点工作进行汇报，对下阶段部门重点工作计划安排进行详细阐述。包括公司三方业务部署、作业流程优化、人力成本的管控、智慧物流的建设进度等。

为了提高全体管理人员的专业知识及职业素养，本次会议还开展了非人力资源的人力资源管理课程培训，包括内部高管管理课堂和业务精英的物流案例经验分享课程，从物流专业理论到业务拓展实践全方位的进行深刻讲述，参会人员表示整场培训干货满满，受益匪浅。

云通物流董事长陈超平对会议进行总结发言，在刚刚各部门的发言中看到了全体伙伴的付出，作为现代化的智慧物流企业，未来我们要聚焦产品，具备产品思维，打造核心产品，打造核心竞争力，每位管理者都要具备这样的思维和意识，全方位多角度提升企业竞争力。