7月16日，云通物流2021年上半年业绩回顾会议隆重召开，会议对2021年上半年云通物流整体经营情况及各项重点工作进行全面回顾总结、对合伙人制度实行情况进行总结表彰，并对接下来公司各项重点工作进行统筹部署，助推公司整体发展。云通物流董事长陈超平以及快运业务平台、仓配业务平台、财务中心、人力资本中心、综合管理中心、科技中心、风险管控中心、工程资产中心、客服中心、运输中心、合伙人、各部门管理人员参加了会议。
会议开始，各部门依次对一季度本部门重点工作进行汇报，同时对接下来部门工作安排落地实行的行动计划进行阐述。财务中心高级部长陈发根对2021年一季度公司整体业绩情况进行介绍，包括整体吞吐量、三方业务收入、成本结构以及各省级中央仓的情况，还重点对公司的各项能耗管理情况、重点项目的财报进行重点分析，大力开展三方业务营收和降本增效将是云通持续进行的重点工作。
人力资本部长周文武进行了云通物流组织架构变革的阐述和汇报，新的架构是公司为了适应现代新物流模式下所进行的新变革，以焕然一新的面貌和组织去面对未来的战略规划和挑战。只有配备了专业的人才队伍和团队建设，才有开拓创新的中坚力量，在全国战略布局方面取得新的成功。
仓配业务平台总经理肖小斌在回顾了上半年平台业务的拓展情况后，重点阐述了供应链共享仓拓展计划以及内部运营工作推进，目标搭建全国“共享仓平台”为核心的仓储物流网络，为全国供应链线上、线下提供仓配一体化解决方案。
快运业务平台总经理唐仁魁汇报了快运业务平台建设方案以及推进计划，未来将依托全国物流园区、三方物流运输业务、快消品供应链领域客户群的货物资源与下游运力资源优势，叠加云通物流在未来物流数字化、智能化方面的系统研发，实现网络货运业务加速规模化发展。
之后，各部门依次汇报了重点工作及未来战略规划，包括云通信息平台、供应链平台、运力平台的详细规划与建设方案，湖南、江西、广西、四川、贵州五省区负责人进行了上半年的业绩回顾及下半年计划的详细分析，而仓配业务平台和快运业务平台的市场部与运营部、零担快运部针对未来的发展战略，制定了切实可行的落地计划，并在所有业务的基础上全面加强安全风险防控，减少风险事故的发生。
最后，云通物流董事长陈超平做总结发言，他指出，2021年将是企业腾飞的一年，新的战略规划实施，两大产品业务平台重磅推出，组织机构的调整，所有部门都是业务部门，不管是直接还是间接产生经济效益的，都一样要为了业务的发展和网络的拓展添砖加瓦。另外要加强产品的打造和变革才能突出我们是真正的物流企业。而今年各项重点业务的增加、平台业务子公司的建立和蓬勃发展，既是云通物流面临的前所未有的机遇，同时也是我们面临的强大挑战，这也对每位奋斗者的素质和能力提出了更高的要求，所有人要用尽所有力气、方法和资源去做好每一项工作，同时不断提升自我水平和能力，为各项新业务的发展贡献出自己的一份力，力求在快运业务平台、仓配业务平台以及增值服务产品等业务方进行深耕，全力助推公司各项业务快速发展，全国网络布局稳步推进。
